Conseguir que los medios tradicionales hablen de un formato que no habla como ellos
Kings League Italia, gabinete de prensa y comunicación — de diciembre de 2024 a julio de 2025
Entre diciembre de 2024 y julio de 2025 gestioné la comunicación y el gabinete de prensa de la Kings League en Italia, un formato de sport entertainment nacido en España que llegó al mercado italiano con una comunidad ya construida en torno a los creadores, un público joven y sin una estructura de comunicación italiana consolidada detrás.
El formato necesitaba legitimidad ante los medios deportivos tradicionales sin perder el lenguaje que lo había hecho reconocible. Son dos audiencias con expectativas opuestas: las redacciones piden relevancia informativa, jerarquía y fuentes citables; la comunidad pide ritmo, ironía y pertenencia. Un único registro para ambas habría hecho perder una de las dos.
- Separar los registros por canal en lugar de buscar un término medio. Notas de prensa y relación con las redacciones en lenguaje periodístico estándar, web y redes en el lenguaje nativo del formato. Ninguna de las dos audiencias percibió impostura, porque cada una encontró el formato en su propio terreno.
- Construir el primer plan editorial italiano de la web oficial. Dar a las redacciones una fuente primaria citable en italiano, con reportajes, resúmenes y entrevistas exclusivas, en lugar de perseguir cada petición. Desde ese momento la web se convirtió en el punto de partida de la cobertura y no en un archivo.
- Tratar las jornadas como eventos deportivos tradicionales. Acreditaciones, zona mixta, backdrop de prensa y distribución ordenada de materiales en más de 20 jornadas: la vía más rápida para que un formato nuevo entre en una redacción es usar los códigos que esa redacción ya conoce.
- Gestionar a los creadores como se gestiona a los medios. Las colaboraciones con talento digital se plantearon con lógica de media relations, con materiales propios y tiempos acordados, no como una actividad separada del gabinete.
- Usar el seguimiento de prensa como herramienta de dirección. El monitoreo no servía para rendir cuentas a posteriori sino para entender qué ángulos funcionaban en qué medios y reorientar las notas siguientes. Había descartado apoyarme solo en el earned generado por los creadores: más rápido, pero no habría producido cobertura en los medios deportivos tradicionales, que era el objetivo.
Cobertura obtenida, entre otros, en Sky Sport, Corriere dello Sport, Mediaset y Fanpage en Italia, y en Marca, AS y Mundo Deportivo en España.
Plantearía desde el inicio una medición cualitativa junto al volumen: share of voice frente a otros formatos de sport entertainment, tono de las menciones y peso de los medios. Quinientas menciones dicen cuánto se habló del formato, no cómo se habló, y la segunda pregunta es la que cuenta al evaluar una campaña.
- Gestión del gabinete de prensa italiano: notas de prensa, media relations, acreditaciones y relación con las redacciones.
- Seguimiento del clipping para medir el impacto y la visibilidad del formato en los medios italianos.
- Diseño y gestión de estrategias de influencer marketing con talento digital y comunidades online.
- Producción y montaje de vídeo para la cobertura en directo de los eventos, incluidas las European Finals en el Inalpi Arena de Turín.
Construir comunidad, no solo publicar.
La gestión diaria de canales con cientos de miles de personas al otro lado: formatos, calendario, producción de vídeo nativo y diálogo directo con la comunidad.
Cómo cambiar el registro sin perder autoridad
Pianeta Serie B, social y comunidad — de febrero de 2023 hasta hoy
Colaboro con Pianeta Serie B desde 2017 como content editor. En febrero de 2023 asumí la gestión de los canales sociales del medio: Instagram, Facebook y TikTok, con unos 35.000 seguidores en total. La línea editorial era el reflejo de la web: noticias, alineaciones, resultados. Una audiencia fiel, pero con un volumen de visualizaciones mensuales muy limitado y estancado desde hacía tiempo.
La Serie B tiene un potencial de audiencia enorme y una cobertura mediática nacional limitada. Los canales sociales no crecían porque publicaban la misma noticia disponible en todas partes y con el mismo tono. En ese terreno la ventaja es de los grandes medios, que llegan antes y tienen más recursos. Nuestra ventaja real era otra: nueve años de presencia continua en la competición y un conocimiento vertical que ninguna redacción generalista tiene.
Fijaría desde el primer día una línea base documentada por plataforma y un conjunto de indicadores definidos antes del cambio de línea, no después. Tener ordenados los datos de partida vale tanto como el resultado, porque es lo que lo hace demostrable. Y probaría la nueva línea en un solo canal antes de extenderla a los tres.